В ритейле текучесть кадров — естественное явление. Многие воспринимают работу в магазине как временный этап. Однако есть компании, которым удается удерживать сотрудников годами, создавая условия для карьерного роста. Сеть магазинов «Магнолия», насчитывающая более 200 магазинов по всей Москве — как раз из таких. Здесь даже линейный персонал может построить карьеру и занять руководящую позицию. В этом материале рассказываем, как устроена система карьерного роста в «Магнолии», почему сотрудники не уходят годами и за что компанию называют семьей. Многие директора начинали с позиции продавца-кассира или работника торгового зала, и Генеральный директор – не исключение, он тоже начинал в 90-х годах с работы продавцом.
Карьерный рост в «Магнолии»: реальные истории успеха
Сеть магазинов «Магнолия» — это не просто место покупок. Это команда, в которой каждый сотрудник может расти, развиваться и раскрывать потенциал. В компании верят в людей и дают им возможности. К тому же там сильная поддержка при устройстве на работу:
- Поддержка на старте. Быстрое оформление, помощь с жильем для иногородних и скидки на питание помогают новеньким быстро влиться в команду.
- Старт без барьеров. Многие начинают с позиции продавца-кассира или работника торгового зала. Главное — желание работать и учиться.
- Карьерный рост внутри. Сотрудники переходят между отделами, осваивают новые направления и растут до руководителей.
- «Магнолия — это большая семья, где нет стеклянных потолков. Только возможности», — отмечает Алексей Седов, руководитель отдела персонала торговой сети «Магнолия».
Корпоративная культура: когда работа — это поддержка
«Магнолия» создает не просто рабочие места, а атмосферу, где людям комфортно:
- Тимбилдинги и мероприятия. Выездные тренинги, праздники, совместные поездки за границу на празднование Дня рождения компании. И это для всех сотрудников, а не только для ТОП-персонала.
- Руководство доступно. Любой вопрос можно решить напрямую с директором магазина или руководителем отдела в офисе.
- Фокус на мотивацию и отсутствие системы штрафов. В компании премируют, а не штрафуют. Система мотивации устроена так, что сотрудники компании реально зарабатывают, а не платят бесконечные штрафы, как у других ритейлеров. У директоров есть фонды для поощрения.
«Мы растим и воспитываем наши кадры! Жесткости нет — только доверие и поддержка», — рассказывает Алексей Седовч
Технологии и клиентоориентированность
Сеть внедряет современные решения, чтобы быть ближе к покупателям:
- Внедренная в магазины общая CRM-система. Жалобы и предложения обрабатываются централизованно — быстро и точно.
- Удобные каналы связи. В случае проблемы, покупатель может обратиться в компанию через любые средства связи: телефон, почта, социальные сети.
- Прозрачность. Директор магазина работает прямо в торговом зале и может помочь в любой момент.
Контроль качества на всех этапах
Более 12 000 товаров проходят жесткий отбор:
- Дегустации и тесты. Новинки проходят слепые проверки, в которых участвуют эксперты и сотрудники.
- Контроль поставок. 90% продукции доставляется через распределительный центр.
- Оценка изнутри. Даже корпоративные повара участвуют в выборе товаров.
«Мы продаем только то, что сами пробуем. Наши сотрудники — первые дегустаторы», — подчёркивает Алексей.
Почему стоит выбрать работу в «Магнолии»
Алексей Седов продолжает делиться своим опытом работы в компании: «Я раскрыл свой потенциал благодаря возможностям и команде. Это не просто работа — это место, где чувствуешь себя уверенно! Меня здесь знают, поддерживают и ценят».
Если вы ищете работу в Москве, хотите развиваться в ритейле и работать в компании с сильной корпоративной культурой и зарабатывать — присмотритесь к сети магазинов «Магнолия».
- Официальное трудоустройство
- Реальный карьерный рост
- Забота, доверие и поддержка на всех этапах.
«Магнолия — это люди. И если ты здесь, значит, ты на своем месте».
